Optimierung der Produktionsplanung mit SAP PP

Ein mittelständisches Fertigungsunternehmen hat in den letzten Jahren ein beeindruckendes Wachstum verzeichnet. Um die steigenden Anforderungen an die Produktionskapazitäten zu bewältigen und die Effizienz der Produktionsprozesse zu verbessern, entschied es sich für eine Optimierung ihrer Produktionsplanung.

Die Herausforderung

  1. Ineffiziente Produktionsplanung: Manuelle Planungsprozesse führten zu Ineffizienzen und Engpässen in der Produktion.

  2. Fehlende Transparenz: Unzureichende Einsicht in Produktionsdaten und -prozesse erschwerte die Entscheidungsfindung und Anpassung der Produktionspläne.

  3. Hohe Betriebskosten: Durch ineffiziente Planungsprozesse und fehlende Optimierungsmöglichkeiten entstanden hohe Betriebskosten und Produktionsausfälle.

Die Lösung

  1. Implementierung von SAP PP: Die Vico „Rational“ wurde beauftragt, SAP Production Planning (PP) zu implementieren, um die Produktionsprozesse zu optimieren und zu automatisieren.

  2. Prozessanalyse und -optimierung: Die Vico führte eine detaillierte Analyse der bestehenden Produktionsprozesse durch, identifizierte Schwachstellen und entwickelte maßgeschneiderte Lösungen zur Prozessoptimierung.

  3. Schulung und Change Management: Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, bot die Vico umfassende Schulungen für das Produktionsteam an und unterstützte das Unternehmen beim Change Management.

Das Unternehmen ist auf LKW-Transporte in Westeuropa spezialisiert

  • Logistik

    Industrie

  • 900 Mitarbeiter

    Firmengröße

  • 17 Vico-Mitglieder

    Vico Größe

Zusammenfassung

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Optimierung der unternehmensweiten Finanzprozesse

Erfolgreiche Lieferung des Projekts, pünktlich und im Budget

„Die Vico verfügte über das erforderliche Fachwissen sowohl im Bereich SAP FI/CO als auch in der Logistikbranche, wodurch eine reibungslose Durchführung des Projekts ermöglicht wurde.”

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Photo of Daniel Müller, Director SAP Services at Vicoland.
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